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如何防控合同能源管理項目的風險
目前大部分企業留給節能公司一定是復雜程度高、技術要求高、實施困難的項目。一個失敗的項目對節能公司來說人財兩空!因此對風險的判斷能力，把控能力，防范能力很重要。對企業(業主)的情況一定要有充分的了解，因為合同能源管理很多都是2～3年才回收成本的，對風險的評估一定要充分。
節能業務在當前的雙高性：一是管理高難度，二是運作高風險。具體表現在：政策風險、技術風險、客戶市場經營風險、信譽風險、客戶領導層變動風險、采購和驗收風險、利益沖突風險、不可抗力風險、擔保抵押風險、項目界定風險、支付方式風險、節能量檢測和確認風險、腐敗風險、管理風險。
對節能公司來說，首先選項目的企業是業務比較正常的企業，至少其產能正常，如果產能不正常節能量也會不正常，分享也不正常。企業類型，優先選上市公司（例如北京中科宇杰節電設備有限公司）、政府事業單位或政府工程、央企。其次節能公司的節能設備具有普遍性，但不同企業又具有各自的特殊性。需要對不同企業的工藝狀況周密考慮。關鍵在節能項目評估階段，對項目的運行工況、節能潛力、節能量綜合評估。最后每一個合同能源管理項目都要經過縝密、全面的風險評估，實施過程中更是要加以風險控制，主要是生產工藝的調研和運行數據的調研。
規避風險是正確的，但是EMC各相關方以各自避險為目的的過度博弈，只會降低節能技改項目的成功率，也是一種風險。項目成功才符合各相關方的利益。合同能源管理為客戶提升競爭力，客戶實施節能改進后，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。同時還因為節約了能源，改善了環境品質，建立了綠色企業形象，從而增強市場競爭優勢。
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